Wenn im Betrieb ohne Sie wenig läuft, kostet das heute Kraft – und morgen Wert, wenn Sie übergeben wollen. Ich begleite Inhaber:innen von Handwerksbetrieben zu einem Betrieb, der auch ohne sie läuft: spürbar entlastet heute, übergabefähig morgen – ob die Übergabe in drei oder in fünfzehn Jahren ansteht.
Rolf R. Rehbold · 15 Jahre Handwerksforschung an der Universität zu Köln
Kein Kurs und kein Gutachten für die Schublade: Sie bekommen eine belastbare Entscheidungsgrundlage und setzen den ersten Schritt zur Entlastung schon während des Programms um. Am Ende können Sie drei Fragen beantworten:
Ein ehrlicher Blick auf Zahlen, Mannschaft und Abläufe – auch dort, wo Sie bisher nur ein Bauchgefühl hatten.
Womit Sie wirklich verdienen, wen Sie nicht verlieren dürfen und was liegen bleibt, wenn Sie vier Wochen fehlen.
Ein Plan für die nächsten 90 Tage – und ein erster Schritt, den Sie im Betrieb schon ausprobiert haben.
Ob Sie sich heute entlasten, den Betrieb wertvoller machen oder die Übergabe vorbereiten wollen: Meist funktioniert der Betrieb – aber an zu vielen Stellen nur durch Sie.
„Was passiert mit Ihrem Betrieb, wenn Sie vier Wochen nicht da sind?“
Sie werden überall gebraucht, Führung und Weiterentwicklung bleiben liegen. Ziel: Verantwortung in die Mannschaft geben und wieder Zeit für das gewinnen, was nur Sie entscheiden können.
Zum Zukunftsfahrplan Ratgeber: Mitarbeiter finden im Handwerk →„Wissen Sie, was Ihren Betrieb wirklich wertvoll macht?“
Die Auftragsbücher sind voll, aber was wirklich Geld bringt und wer im Team unverzichtbar ist, ist eher Gefühl als Gewissheit. Ziel: Erträge, Mannschaft und Verantwortlichkeiten auf ein stabiles Fundament stellen.
Zum Zukunftsfahrplan Ratgeber: Was eine Kündigung wirklich kostet →„Nachfolge beginnt lange vor dem Nachfolger.“
Die Übergabe steht in einigen Jahren an – mit oder ohne feststehenden Nachfolger. Ziel: einen Betrieb aufbauen, den jemand übernehmen kann, weil Mannschaft und Abläufe auch ohne Sie tragen.
Zum Zukunftsfahrplan Ratgeber: Die Phasen der Unternehmensnachfolge →Meist beginnt die Zusammenarbeit mit dem Zukunftsfahrplan – danach entscheiden Sie, was Sie selbst angehen und wo Sie Unterstützung möchten. Haben Sie ein klar umrissenes Einzelthema, etwa die Gewinnung neuer Mitarbeitender, können Sie auch direkt damit einsteigen.
19 Fragen, 5 Minuten, eine persönlich geprüfte Auswertung per E-Mail. Finden Sie heraus, wo Ihr Betrieb bei Mannschaft, Abläufen und Nachfolge heute steht.
Von 2010 bis 2025 war ich stellvertretender Direktor und operativer Geschäftsführer des Forschungsinstituts für Berufsbildung im Handwerk (FBH) an der Universität zu Köln. Dort habe ich untersucht, warum sich junge Menschen für oder gegen das Handwerk entscheiden, was Fachkräfte im Betrieb hält und woran Nachfolgen scheitern. Dieses Wissen fließt direkt in jede Beratung ein – nicht als Theorie, sondern als vermeidbare Fehler, die Sie sich sparen.
19 Fragen als erste Orientierung, persönlich ausgewertet.
Erste Rückmeldung zu den drei größten Abhängigkeiten – und ob der Zukunftsfahrplan passt.
Lagebild, Prioritäten, ein erprobter erster Schritt und Ihre Klarheitsmappe.
Ein klar umrissenes Projekt mit Ziel, Zeitraum und vorab vereinbartem Preis – oder Sie gehen die Schritte selbst.
Die vier Säulen der Umsetzung
Umsetzungsprojekte entstehen aus den Erkenntnissen Ihrer Klarheitsmappe – oder direkt, wenn Sie ein klares Einzelthema haben. Umfang und Preis vereinbaren wir individuell, bevor wir starten. Die Klarheitsmappe ist auch ohne Folgeauftrag vollständig nutzbar.
Entscheidungsbefugnisse, Stellvertretungen, Führungsroutinen, Wissen sichern.
Mitarbeitergewinnung mit System, Mitarbeiterbindung, Schlüsselpersonen entwickeln, Einarbeitung – auf Wunsch mit digitaler Lernplattform.
Nachkalkulation, Kennzahlen, Leistungsangebot und Abläufe ordnen.
Gespräche in der Familie begleiten, Nachfolger suchen und aufbauen, Fachleute wie Steuerberater und Anwalt koordinieren.
Sie arbeiten direkt mit mir, persönlich und kontinuierlich – nicht mit wechselnden Ansprechpartnern.
Jede Empfehlung stützt sich auf 15 Jahre Handwerksforschung, nicht auf Bauchgefühl.
Keine Mitarbeiterinterviews im Standard; Nachfolgethemen erreichen die Belegschaft nicht vorschnell.
Steuern, Recht und Bewertung bleiben bei Steuerberater, Anwalt und Kammer – ich arbeite mit ihnen zusammen.
Sie übernehmen Mitarbeitende, Kunden und laufende Prozesse – und müssen sich Ihren Status im Team erst erarbeiten. In den Ratgebern finden Sie die Phasen einer Übernahme und die typischen Stolpersteine der ersten Monate.
„… Er hat mein kleines Unternehmen analysiert und mir den Weg gezeigt, mich in meine Kunden einzufinden. Schritt für Schritt haben wir in Meetings ein großes Gesamtbild gezaubert … Besonders hat mir das Material gefallen, welches Rolf aufbereitet hat. Es ist genau auf meine Bedürfnisse zugeschnitten und enthält wirklich alles im Detail, um auch nach der Zusammenarbeit immer wieder anzuknüpfen. …“
„Ich stand am Anfang meiner Gründung meines Unternehmens und realisierte sehr schnell, dass ich bei meiner Onlinepräsenz und Marketing an meine Grenzen gestoßen bin. Da bin ich über Rolf gestolpert. Ich kann nur sagen, damit habe ich nicht gerechnet. Er hat mein kleines Unternehmen analysiert und mir den Weg gezeigt, mich in meine Kunden einzufinden. Schritt für Schritt haben wir in Meetings ein großes Gesamtbild gezaubert und mir alle nötigen Werkzeuge gegeben, um mich selbstbewusst am Markt behaupten zu können. Endlich sichtbar und Google verstehen. Besonders hat mir das Material gefallen, welches Rolf aufbereitet hat. Es ist genau auf meine Bedürfnisse zugeschnitten und enthält wirklich alles im Detail, um auch nach der Zusammenarbeit immer wieder anzuknüpfen. Ich bin sehr dankbar, auf dich gestoßen zu sein. Danke dir und deiner Arbeit. Ich werde wieder auf dich zurückkommen!"
„Toller Vortrag bei unserer Innungsversammlung in Ludwigsburg 👍"
„Praxisnahe, konkrete Impulse."
„Ein absoluter Profi."
„Hilfreiche und sympathische Gespräche mit vielen Infos und geballtem Fachwissen!"
„Cooler Typ, tolle Expertise und super Vorträge!"
„Sehr sehr hilfreich."
Alle sieben Bewertungen stammen aus meinem Google-Unternehmensprofil.
Der Zukunftsfahrplan hat einen Festpreis, den Sie vor dem Start kennen – inklusive Betriebsbesuch, acht Sitzungen, Klarheitsmappe und Fortschrittsgespräch; die Details stehen auf der Seite zum Zukunftsfahrplan. Umsetzungsprojekte sind freiwillig; Umfang und Preis werden individuell vereinbart und vor dem Start verbindlich angeboten. Der Übergabe-Check und das Klarheitsgespräch sind kostenfrei.
In 60 Minuten besprechen wir Ihre Situation – per Video oder Telefon, das wählen Sie bei der Terminbuchung. Sie erhalten eine erste Rückmeldung zu den drei größten Abhängigkeiten in Ihrem Betrieb und eine ehrliche Einschätzung, ob der Zukunftsfahrplan zu Ihnen passt – auch wenn die Antwort am Ende nein lautet. Kein Verkaufsdruck, gebucht wird nichts online.
Nein. Die Arbeit setzt genau davor an: Ihr Betrieb soll übergabefähig werden – egal, ob er später an die Familie, an Mitarbeitende oder an einen externen Käufer geht und ob die Übergabe in drei oder in zehn Jahren ansteht. Die Entlastung wirkt schon heute.
Ja. Der Zukunftsfahrplan ist der empfohlene Einstieg, weil er zeigt, wo der größte Hebel liegt. Wenn Sie bereits wissen, was Sie brauchen – etwa ein System zur Mitarbeitergewinnung oder eine strukturierte Einarbeitung neuer Mitarbeitender –, können Sie auch direkt damit starten. Umfang und Preis klären wir vorab im Klarheitsgespräch.
Die Klarheitswerkstatt richtet sich an inhabergeführte Handwerksbetriebe mit etwa 10 bis 30 Mitarbeitenden – Betriebe, die gewachsen sind, aber noch stark von der Inhaberin oder dem Inhaber abhängen. Im Klarheitsgespräch klären wir offen, ob Größe und Situation passen.
Vollständig. Ihre Situation und Ihre Zahlen bleiben vertraulich. Ihre Mitarbeitenden befrage ich im Standard nicht, und Nachfolgethemen tragen wir nicht vorschnell in die Belegschaft. Fallbeispiele werden nur anonymisiert und mit Ihrer Zustimmung verwendet.
Nein. Steuern, Recht und Unternehmensbewertung bleiben bei Ihrem Steuerberater, Ihrem Anwalt oder der Handwerkskammer. Ich bereite Ihren Betrieb operativ vor – Mannschaft, Führung und Abläufe – und arbeite mit diesen Fachleuten zusammen, nicht gegen sie.
Im Zukunftsfahrplan rechnen Sie mit insgesamt drei bis vier Stunden pro Woche – Termin und Vorbereitung zusammen. Woche 1 findet in Ihrem Betrieb statt, danach treffen wir uns per Video. Ziel ist ausdrücklich, dass Sie danach Zeit gewinnen, weil mehr Verantwortung in der Mannschaft liegt.
Im kostenfreien Klarheitsgespräch (60 Minuten) finden wir es gemeinsam heraus – 1:1 und diskret.
Lieber telefonieren? 02234 2194-980
