Ich begleite Inhaber:innen von Handwerksbetrieben auf dem Weg zu einem übergabefähigen Betrieb – mit einer Mannschaft und Abläufen, die auch ohne Sie tragen. Das entlastet Sie schon heute.
Rolf R. Rehbold · 15 Jahre Handwerksforschung an der Universität zu Köln
Kein Kurs und kein Gutachten für die Schublade: Sie bekommen eine belastbare Entscheidungsgrundlage und setzen den ersten Schritt zur Entlastung schon während des Programms um. Am Ende können Sie drei Fragen beantworten:
Ein ehrliches Lagebild – wirtschaftlich, personell und organisatorisch.
Werttreiber, Risiken und die Stellen, an denen er noch an Ihnen hängt.
Ein 90-Tage-Plan, eine 12-Monats-Perspektive und ein erster erprobter Schritt.
Ob Sie sich heute entlasten, den Betrieb wertvoller machen oder die Übergabe vorbereiten wollen: Meist funktioniert der Betrieb – aber an zu vielen Stellen nur durch Sie.
„Was passiert mit Ihrem Betrieb, wenn Sie vier Wochen nicht da sind?“
Sie werden überall gebraucht, Führung und Weiterentwicklung bleiben liegen. Ziel: Verantwortung in die Mannschaft geben und wieder Zeit für das gewinnen, was nur Sie entscheiden können.
Zum Zukunftsfahrplan Ratgeber: Mitarbeiter finden im Handwerk →„Wissen Sie, was Ihren Betrieb wirklich wertvoll macht?“
Die Auftragsbücher sind voll, aber was wirklich Geld bringt und wer im Team unverzichtbar ist, ist eher Gefühl als Gewissheit. Ziel: Erträge, Mannschaft und Verantwortlichkeiten auf ein stabiles Fundament stellen.
Zum Zukunftsfahrplan Ratgeber: Was eine Kündigung wirklich kostet →„Nachfolge beginnt lange vor dem Nachfolger.“
Die Übergabe steht in einigen Jahren an – mit oder ohne feststehenden Nachfolger. Ziel: einen Betrieb aufbauen, den jemand übernehmen kann, weil Mannschaft und Abläufe auch ohne Sie tragen.
Zum Zukunftsfahrplan Ratgeber: Die Phasen der Unternehmensnachfolge →Alle drei Wege beginnen mit demselben Schritt: Im Zukunftsfahrplan verschaffen Sie sich Klarheit. Danach entscheiden Sie, was Sie selbst angehen und wo Sie Unterstützung möchten.
19 Fragen, 5 Minuten, eine persönlich geprüfte Auswertung per E-Mail. Finden Sie heraus, wo Ihr Betrieb bei Mannschaft, Abläufen und Nachfolge heute steht.
Von 2010 bis 2025 war ich stellvertretender Direktor und operativer Geschäftsführer des Forschungsinstituts für Berufsbildung im Handwerk (FBH) an der Universität zu Köln. Dort habe ich untersucht, warum sich junge Menschen für oder gegen das Handwerk entscheiden, was Fachkräfte im Betrieb hält und woran Nachfolgen scheitern. Dieses Wissen fließt direkt in jede Beratung ein – nicht als Theorie, sondern als vermeidbare Fehler, die Sie sich sparen.
19 Fragen als erste Orientierung, persönlich ausgewertet.
Erste Rückmeldung zu den drei größten Abhängigkeiten – und ob der Zukunftsfahrplan passt.
Lagebild, Prioritäten, ein erprobter erster Schritt und Ihre Klarheitsmappe.
Ein klar umrissenes Projekt mit Ziel, Zeitraum und Festpreis – oder Sie gehen die Schritte selbst.
Die vier Säulen der Umsetzung
Folgeprojekte entstehen nur aus konkreten Erkenntnissen Ihrer Klarheitsmappe. Die Mappe ist auch ohne Folgeauftrag vollständig nutzbar.
Entscheidungsbefugnisse, Stellvertretungen, Führungsroutinen, Wissen sichern.
Mitarbeiterbindung, Schlüsselpersonen entwickeln, Einarbeitung, Personalgewinnung.
Nachkalkulation, Kennzahlen, Leistungsangebot und Abläufe ordnen.
Übergabefähigkeit, familiäre Perspektiven klären, Nachfolger aufbauen, Fachleute koordinieren.
Sie arbeiten direkt mit mir, persönlich und kontinuierlich – nicht mit wechselnden Ansprechpartnern.
Jede Empfehlung stützt sich auf 15 Jahre Handwerksforschung, nicht auf Bauchgefühl.
Keine Mitarbeiterinterviews im Standard; Nachfolgethemen erreichen die Belegschaft nicht vorschnell.
Steuern, Recht und Bewertung bleiben bei Steuerberater, Anwalt und Kammer – ich arbeite mit ihnen zusammen.
Sie übernehmen Mitarbeitende, Kunden und laufende Prozesse – und müssen sich Ihren Status im Team erst erarbeiten. In den Ratgebern finden Sie die Phasen einer Übernahme und die typischen Stolpersteine der ersten Monate.
„Ich stand am Anfang meiner Gründung meines Unternehmens und realisierte sehr schnell, dass ich bei meiner Onlinepräsenz und Marketing an meine Grenzen gestoßen bin. Da bin ich über Rolf gestolpert. Ich kann nur sagen, damit habe ich nicht gerechnet. Er hat mein kleines Unternehmen analysiert und mir den Weg gezeigt, mich in meine Kunden einzufinden. Schritt für Schritt haben wir in Meetings ein großes Gesamtbild gezaubert und mir alle nötigen Werkzeuge gegeben, um mich selbstbewusst am Markt behaupten zu können. Endlich sichtbar und Google verstehen. Besonders hat mir das Material gefallen, welches Rolf aufbereitet hat. Es ist genau auf meine Bedürfnisse zugeschnitten und enthält wirklich alles im Detail, um auch nach der Zusammenarbeit immer wieder anzuknüpfen. Ich bin sehr dankbar, auf dich gestoßen zu sein. Danke dir und deiner Arbeit. Ich werde wieder auf dich zurückkommen!"
„Hilfreiche und sympathische Gespräche mit vielen Infos und geballtem Fachwissen!"
„Cooler Typ, tolle Expertise und super Vorträge!"
„Toller Vortrag bei unserer Innungsversammlung in Ludwigsburg 👍"
„Ein absoluter Profi."
„Sehr sehr hilfreich."
„Praxisnahe, konkrete Impulse."
Alle sieben Bewertungen stammen aus dem echten Google-Unternehmensprofil (mit Review-/AggregateRating-Schema hinterlegt).
Der Zukunftsfahrplan hat einen festen Preis: In der Pilotphase 4.900 € netto, inklusive Betriebsbesuch, acht Sitzungen, Klarheitsmappe und Fortschrittsgespräch. Umsetzungsprojekte danach sind freiwillig und werden individuell mit klarem Ziel und Festpreis angeboten. Der Übergabe-Check und das Klarheitsgespräch sind kostenfrei.
In 60 Minuten besprechen wir Ihre Situation. Sie erhalten eine erste Rückmeldung zu den drei größten Abhängigkeiten in Ihrem Betrieb und eine ehrliche Einschätzung, ob der Zukunftsfahrplan zu Ihnen passt – auch wenn die Antwort am Ende nein lautet. Kein Verkaufsdruck, gebucht wird nichts online.
Nein. Die Arbeit setzt genau davor an: Ihr Betrieb soll übergabefähig werden – egal, ob er später an die Familie, an Mitarbeitende oder an einen externen Käufer geht und ob die Übergabe in drei oder in zehn Jahren ansteht. Die Entlastung wirkt schon heute.
Die Klarheitswerkstatt richtet sich an inhabergeführte Handwerksbetriebe mit etwa 10 bis 30 Mitarbeitenden – Betriebe, die gewachsen sind, aber noch stark von der Inhaberin oder dem Inhaber abhängen. Im Klarheitsgespräch klären wir offen, ob Größe und Situation passen.
Vollständig. Ihre Situation und Ihre Zahlen bleiben vertraulich. Ihre Mitarbeitenden befrage ich im Standard nicht, und Nachfolgethemen tragen wir nicht vorschnell in die Belegschaft. Fallbeispiele werden nur anonymisiert und mit Ihrer Zustimmung verwendet.
Nein. Steuern, Recht und Unternehmensbewertung bleiben bei Ihrem Steuerberater, Ihrem Anwalt oder der Handwerkskammer. Ich bereite Ihren Betrieb operativ vor – Mannschaft, Führung und Abläufe – und arbeite mit diesen Fachleuten zusammen, nicht gegen sie.
Im Zukunftsfahrplan einen Termin pro Woche (90 bis 120 Minuten, in Woche 1 vor Ort, danach per Video) und etwa zwei bis drei Stunden Vorbereitung. Ziel ist ausdrücklich, dass Sie danach Zeit gewinnen – weil mehr Verantwortung in der Mannschaft liegt.
Im kostenfreien Klarheitsgespräch (60 Minuten) finden wir es gemeinsam heraus – 1:1 und diskret.
