Lohnt es sich, in Mitarbeiter zu investieren? Was verlieren Sie, wenn Sie Stellen nicht besetzen?

“Meine Mitarbeiter zu sehen und mit ihnen zu arbeiten, motiviert mich täglich aufzustehen und in den Betrieb zu fahren“, sagte eine Unternehmensinhaberin einst zu mir auf die Frage, was sie jeden Morgen antreibt. Mitarbeiter sind das Herz und der Kreislauf Ihres Betriebes. Es sind die Menschen in einem sozialen Gefüge, die an sich unbezahlbar sind.
Und doch soll hier einmal der Versuch gemacht werden, allein die finanziellen Folgen zu beleuchten, wenn Sie Stellen nicht besetzt bekommen.

Potenzialanalyse

Ihre Eingaben:

Ihr Ergebnis wird per E-Mail verschickt

Wie viele Feiertage gibt es in Ihrem Bundesland?*

Mit welchem Stundensatz rechnen Sie Ihre Mitarbeiter gegenüber Ihren Kunden ab? (netto ohne MwSt.)

Wie viele Urlaubstage hat Ihr Mitarbeiter?*

Was ist die durchschnittliche Zahl der Krankheitstage in Ihrem Betrieb?*

Wie hoch ist die Anzahl der Tage der Abwesenheit aus anderen Gründen (Fortbildung etc.)?*

Wie viel Prozent der tatsächlichen Anwesenheitszeit ist produktiv , d.h. gegenüber Kunden abrechenbar?

Wie hoch ist bei Ihren typischen Aufträgen der Materialanteil am Umsatz in %?

Wie hoch ist bei Ihren typischen Aufträgen die MARGE (Gewinnaufschlag) beim Material?

Anwesenheitstage (wird automatisch berechnet)

Wie hoch ist die wöchentliche Arbeitszeit in Stunden?*

Wie hoch ist der gezahlte Bruttolohn pro Stunde (ohne Arbeitgebernebenkosten)?*

Wie viel Euro pro Monat müssen Sie mit jedem zusätzlichen Mitarbeiter ZUSÄTZLICH für zusätzliche Fahrzeuge, Werkzeuge, Arbeitskleidung ausgeben? (ohne Arbeitgeberbeiträge zu Sozialversicherungen)*

Ihr zusätzlicher Mitarbeiter kostet Sie pro Jahr

Jeder zusätzliche Mitarbeiter bringt Ihnen zusätzlichen abrechenbaren Umsatz der Arbeitsleistung in Höhe von

Jeder zusätzliche Mitarbeiter bringt Ihnen an Marge aus den zusätzlich erwirtschaftetem Materialumsatz

Jeder zusätzliche Mitarbeiter bringt Ihnen unter dem Strich pro Jahr

Kurzfristiger Mehrwert bei einer angenommenen Einstellung innerhalb von 42 Tagen (6 Wochen) nach Beginn der Anzeigenschaltung im Vergleich zu Ihren bisherigen Vakanzzeiten für die von Ihnen geplante Anzahl an Einstellungen in den nächsten 5 Jahren (ohne die langfristigen Effekte der Mitarbeiterbindung, Reduktion der Fluktuation, Reduktion des Rekrutierungsaufwands usw.)

Kurzfristiger Mehrwert bei einer angenommenen Einstellung innerhalb von 42 Tagen (6 Wochen) nach Beginn der Anzeigenschaltung im Vergleich zu Ihren bisherigen Vakanzzeiten für eine Einstellung

Kurzfristiger Mehrwert bei einer angenommenen Einstellung innerhalb von 56 Tagen (8 Wochen) nach Beginn der Anzeigenschaltung im Vergleich zu Ihren bisherigen Vakanzzeiten die von Ihnen geplante Anzahl an Einstellungen in den nächsten 5 Jahren

Jeder zusätzliche Mitarbeiter bringt Ihnen bei der von Ihnen angegebenen durchschnittlichen Verweildauer in Ihrem Betrieb

Wie viele Tage benötigen Sie aktuell zur Besetzung einer Stelle? (zur Orientierung branchenübliche Durchschnitte: Metall 239 Tage, SHK 262 Tage, Bodenleger 293 Tage)*

Wie viele Mitarbeiter möchten Sie in den nächsten 5 Jahren einstellen?

Wie viel Jahre verbleiben Mitarbeiter durchschnittlich in Ihrem Betrieb?

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Mit dem Absenden erklären Sie sich einverstanden, dass Ihre Eingaben auch an Rolf Rehbold zu Auswertungszwecken übermittelt werden. Ihre Daten werden nicht an Dritte weiter gegeben.

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Sie erhalten mehrere E-Mails, nachdem Sie das Formular ausgefüllt haben. Eine E-Mail erhalten Sie automatisiert sofort mit der Auswertung der Zahlen (Berechnungen). Weitere Informationen werde ich Ihnen ganz persönlich und manuell schicken, nachdem ich mir die Daten angesehen habe, sofern ich Ihnen damit einen Mehrwert als Handwerksunternehmer geben kann.

⚠️ Es handelt sich um überschlägige Berechnungen, die Ihnen eine Vorstellung über den Deckungsbeitrag Ihrer Mitarbeiter geben. In diese Berechnung fließen weder die aktuelle & zukünftige Auftragslage noch die Gesamtkosten Ihres Betriebes ein.